Čapljinska ”Lasta” danas je primjer uspješnog industrijskog oporavka i strateškog razvoja. Zahvaljujući ulasku Violete i viziji njezina vlasnika Petra Ćorluke, nekada posrnula tvornica ponovno je postala važan proizvodni i razvojni centar domaće prehrambene industrije.
U narednom razdoblju najavljeno je daljnje širenje proizvodnih pogona Laste, uvođenje novih proizvodnih linija te nova zapošljavanja, uz paralelna ulaganja u automatizaciju i robotizaciju procesa.
Novi kapaciteti, linije i zapošljavanja
Kako je Petar Ćorluka, vlasnik Violete i Laste, istaknuo u izjavi za Raport, planovi za Lastu uključuju dodatne proizvodne kapacitete i linije koje će zahtijevati i novo zapošljavanje, iako će dio potreba biti pokriven modernizacijom tehnologije.
Sponzorirani članak
FIS Ljubuški: Pametna kupovina za odlične uštede: Nova 7-dnevna super ponuda
”Imamo u planu širenje u Lasti s novim kapacitetima i novim proizvodnim linijama tako da će tu biti zapošljavanja, ali bit će i u Violeti nešto proširenja u tekućem programu.
Uglavnom nešto širimo, nešto robotiziramo, tako da neće nešto previše trebati. Međutim, radne snage i nema baš, pa više ulažemo u robotizaciju i ubrzavanje proizvodnih procesa”, kazao je Ćorluka za Raport.
Iako tržište rada predstavlja izazov, razvoj Laste temelji se na jasnoj strategiji: ulaganje u tehnologiju, ali i u znanje i razvoj vlastitih proizvoda.
Rondini osvojili tržište
Upravo takav pristup rezultirao je jednim od najvećih tržišnih uspjeha u posljednje vrijeme – keksom Rondini, koji je postao apsolutni hit u slatkom programu.
”Mi smo pokazali da se može napraviti rezultat. Primjer je novi proizvod Rondini koji je hit na tržištu u okviru slatkog programa. Trenutno je to najprodavaniji keks u svim marketima i to je baš naša proizvodnja. Naš tim je radio razvoj, osmislio je i dizajn i proizvodnju. Sve je jednostavno naša pamet”, istaknuo je Ćorluka.
Pogledajte ovu objavu na Instagramu.
Rondini je simbol novog identiteta Laste – tvrtke koja se ne oslanja samo na tradiciju, nego aktivno razvija inovativne proizvode konkurentne i cijenom i kvalitetom, ali i vizualnim identitetom.
Upravo je takav pristup, uz snažnu financijsku i organizacijsku podršku Violete, omogućio da Lasta ne samo opstane, nego se i pozicionira kao ozbiljan tržišni igrač.
Kvaliteta i reinvestiranje za budućnost
Ćorluka naglašava kako bez ulaganja, kvalitete i hrabrosti nema dugoročne konkurentnosti.
”Ne očekujem da će netko kupovati Violetine ili Lastine proizvode ako oni nisu konkurentni po kvaliteti, cijeni i izgledu. Ne smijemo stati. Moramo još investirati, moramo reinvestirati i stalno unaprjeđivati stvari”, poručio je u razgovoru za Raport.
Priča o Lasti danas se sve češće navodi kao primjer kako se odgovornim upravljanjem, ulaganjem u ljude, razvoj i tehnologiju može spasiti domaća industrija.
Od tvornice pred gašenjem do poduzeća koje širi proizvodnju, uvodi nove linije i planira zapošljavanja – Lasta je, uz Violeta grupaciju i Petra Ćorluku, dobila novu priliku i jasno usmjerenje prema budućnosti.
